争取哥伦布赞助 IIBA 会议 – 活动回顾

今年 8 月,Strive Columbus 赞助了 国际商业分析学会会议.该活动吸引并帮助了俄亥俄州中部 500 多名 BA、产品负责人、产品经理和 Scrum 大师的专业发展。我们自己的 菲·汤普森 是一位特邀演讲者并主持了两场会议: (1) 滑入对齐,一种有助于围绕对参与小组环境的每个人都重要的事情进行更丰富的对话的技术,以及 (2) Wardley Maps介绍,讨论他们如何支持理解、响应和传达产品格局的整体工作。

请参阅每个单独的演示文稿的演示文稿说明以及下面活动的照片!

滑入对齐

产品负责人最大化团队交付的工作价值。为此,我们必须权衡我们的精力、时间和其他资源。了解选择一种替代方案的成本对于做出明智的决定至关重要。

但是,当我们对应该选择哪些替代方案并不一致时,会发生什么?像这样的分歧会造成混乱,在最坏的情况下,会完全破坏我们的努力。获得这种一致性可以集中我们的努力,成为开发团队的护栏,并在我们偏离指导目标太远时向我们发出信号。

我们将练习使用权衡滑块促进对话,包括避免锚定和群体思维等常见偏见的方法。这种轻量级的技术可以围绕对每个人都重要的事情产生更丰富的对话。

沃德利地图简介

为了设计一个成功的产品战略,我们必须有一个明确的目标,了解我们所处的环境,并了解影响该环境的因素。一旦我们有了这些,我们就可以回答任何战略所需的主要问题:我们在哪里付出努力,我们将如何成功?

不幸的是,我们经常缺乏情境意识,而是根据直觉进行操作。我们最终会构建错误的东西,改进错误的流程或以不支持成功的方式组织自己。 Wardley Maps 的创建是为了通过上下文镜头来绘制、设计和发展系统。因为它们是可视化的,Wardley Maps 也让我们可以更轻松地交流策略,并让其他人挑战和改进它。

我们将回顾 Wardley 地图的基本入门,并讨论它们如何支持我们在理解、响应和交流我们产品的前景方面的工作。

注释

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